階段性Agile思考

 

  • 引導Team朝向「不要拘泥在不確定的事情」。既然大家無法馬上確定,就先做再依據情勢做變化。但我認為這點能不能做到,跟整個團隊的現況有很大關係。
  • 如果Team有掌握Agile精神,即使Scrum Master說了A方法,Team也有未必會照單全收,甚至試著提出B方法。所以好像也不用太在意誰說了什麼,因為決策會順著大家的討論走。
  • 「XX設計變更,導致OO覺得重工浪費時間」的狀況。我覺得這通常是PO與Scrum Team之間有信任上的問題。
  • 每個人對計畫精細度的接受度不同,有些人無法讓一個模糊的計畫變得清晰,所以會感到徬徨; 有些人聽一句話就可以把整個plan想完。我認為這需要時間去解決,也是急不得。

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