The Pocket Guide of Essential YC Advice
1. 產品就算還不像自己想得一樣好,馬上讓人來用就對了。2. 滿足人們需要的部分。3. 先專心服務少量的顧客,做大公司不願意做的部分。4. 為了更快從顧客身上學到市場需求,要思考要怎麼用 10% 的工來取得 90% 你想要的部分。5. 找到 10~100 個喜歡你產品的顧客,好好照顧他們。6. 準備好面對破產危機的心理 …
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1. 產品就算還不像自己想得一樣好,馬上讓人來用就對了。2. 滿足人們需要的部分。3. 先專心服務少量的顧客,做大公司不願意做的部分。4. 為了更快從顧客身上學到市場需求,要思考要怎麼用 10% 的工來取得 90% 你想要的部分。5. 找到 10~100 個喜歡你產品的顧客,好好照顧他們。6. 準備好面對破產危機的心理 …
提高自我覺察,帶來的好處不僅是更懂得自己,也更懂得如何審視自己的盲點,不被慣性思考綁架。 雖然我在讀完這本書之前,就聽過自我覺察的議題,但這本書還是帶給我不少新的想法,作者也提供了一系列有效的自我覺察實踐方式,可以幫助人們自己嘗試施行。 本書作者雖然是以薩提爾的方法論為起點,但作者寫得淺顯易懂,又能輔以實例參考,所以很 …
第二年了,感覺又成長了一些,但還是覺得速度不夠快,在過程中試圖找了不少資源,很有生存戰的感受。 – 達成申請到結案SBIR計畫的成就,提高公司產品規劃與產製能力。– 如果“合作”是基於雙方意願都強烈的狀態,較易產生好的合作結果。– 好萊塢原則,變得更強,別人會帶著好機會上門。R …
每年都會回頭檢視自己的一些問題、感想,今年試著紀錄分享。 . 不是哪個選擇是否會成功或失敗的問題,而是相對風險的問題. 決策錯誤在短時間內可能只是小錯誤,但時間拉長就變成大錯. f=ma 質量小的事業體要拉高加速度,才能加強力道. 「專注」與「資源配置」. 放下執念,然後傾聽. 資源放在短期收益,投資放在長期獲益. 克 …
自從開始接案以來,一直都想找適合自己的 Mobile App 跨平台解決方案,網路上有各種選擇,不管是老牌的 Cordova 或專做遊戲的 Unity,甚至是現在很夯的 React Native,但考慮到自己沒有點太多 JavaScript 技能,只有之前用 hapi.js 做些 RESTful API 的經驗,所以就 …
設計就是要解決問題:佐藤可士和的創意思考術 作者:佐藤可士和 這本書頁數不多、用字簡單,看起來很輕鬆,很快就可以看完。 第一部分是如何培養創意思考: 創意、創新是從疑問開始,作者提出這樣的看法,希望讀者在思考問題時,應該試著問自己,這些既定的規則是正確的嗎?這些常識的判斷是合理的嗎?有沒有其他可能性?作者認為許多創新都 …
從一杯可樂開始的帝國 作者:Bartow J. Elmore (巴托.艾莫爾) 這本書講述了可口可樂從發跡到壯大的整個過程,歸納可口可樂的經營原則,大概有下列三項: 不經營原料生產,降低成本風險 促使政府進行基礎設施投資,讓自己免於額外的建設支出 透過政府的力量進行糖、古柯鹼、咖啡因等原料的進口價格談判,以取得價格便宜 …
統計分析步驟: 具體定義要回答的問題(將問題已統計方式描述) 建立Null Hypothesis及Alternate Hypothesis (數學式) 定義關聯問題的變數 定義變數類型 設計實驗控制或攪亂confounding variables 基於以上的假設和變數,選擇一個最好的統計檢定方法 如果可以的話,做一次p …
Sampling (取樣):一個從母體選取單位的過程,而且是我們有興趣了解的單位,讓我們可以藉由對這些樣本的研究,反推整個母體的模樣。 Accessible population:因為預算等研究限制的關係,可以接觸到的母體群 Theoretical population:我們想要歸納的群體 要從母體中取一大區塊的群體並 …
分析運作步驟: 訂定問題 確立要研究的母體範圍 取樣(多次取樣以逼近母體) 數據分析上,主要有兩件事,母體(Population)及取樣(Sampling)。 變數可被區分成兩種「數值型變數」和「類別型變數」 數值型變數:可以是「序列」、「區間」、「比例」這幾種型態。 類別型變數:命名式,譬如性別、顏色等變數 搭配上時 …